04 mai 2008
Terra Femina, rubrique "Initiatives", "Fiches métier"...
J'en remets une petite couche sur "Terra Femina" que je découvre peu à peu, au gré de mes visites.
Le site propose, lui aussi, des "fiches métier" ! Présentées de la façon suivante :
Retrouvez nos témoignages métiers dans la rubrique "Initiatives".
Agricultrice, fleuriste, trader, hôtesse de l'air... Combien
gagnent-elles, vont-elles chercher leurs enfants à l'école,
gagnent-elles moins que leurs homologues masculins, sont-elles
heureuses...? Entrez dans les secrets des métiers des femmes
Terrafemina.
Cette rubrique est encore en cours de construction, le secteur "informatique" notamment est encore vide.. :o) J'y reviendrai dans quelques temps, laissons au site le temps de s'enrichir.
Terra Femina propose aussi un "partage d'expériences professionnelles", thème qui est cher également au réseau féminin INT...
Les questions figurant dans le questionnaire sont, à mon sens, intéressantes et pertinentes :
Un partage d'expériences professionnelles entre anciennes INT, sur ce modèle, ça vous tente ?
25 avril 2008
TerraFemina, nouveau "webzine" féminin
Je viens de découvrir 
, tout nouveau "magazine en ligne" féminin à l'équipe fondatrice impressionnante ! (femmes notamment issues du monde de l'entreprise [Loumia Amarsy, Orianne Garcia..], journalistes.. ou hommes!)
Le terme "magazine en ligne" est cependant réducteur : c'est un beau site, dynamique, interactif, original (l'univers graphique et le contenu changent en fonction du moment de la journée ; celui du soir est paraît-il surprenant !) et riche.
Des rubriques [Initiatives, S'informer, S'engager, S'ouvrir au monde, S'évader, Se connaître] qui me parlent, une présentation qui me donnent envie de suivre l'aventure :
Terrafemina.com est utile à toutes les femmes en leur proposant des
informations, des conseils, des programmes, des lieux d’échanges et de
dialogues sur tous les sujets.
Terrafemina.com s’organise en 7 univers : Initiatives -
S’informer – S’engager – S’ouvrir au monde – S’évader – Se connaître –
La Nuit qui se déclinent en une trentaine d’émissions nouvelles par
mois, des chats, des blogs, des forums thématiques. Vous trouverez pour
chaque rubrique et chaque chronique une courte description pour mieux
vous guider...
Par ailleurs, Terrafemina est un site à vocation
internationale construit autour d’une interactivité totale entre les
émissions de la WebTV, les chroniques écrites, les blogs et les forums,
avec un parti-pris éditorial de contenus et de points de vue forts sur
des sujets aussi divers que l’économie, la finance, le droit, les
nouvelles technologies, l’actualité internationale, le bien-être, la
santé, la famille...
Bref, un site à suivre....
14 avril 2008
How Projects Really Work
Un peu de fun, en ce début de semaine....
Le lien sur l'image pointe vers la version 1.0, mais en navigant sur le site, vous en trouverez plein d'autres et pourrez même créer la vôtre !
[mes préférés : "When it was delivered" et aussi "What the beta testers received" de la version How Projects Really Truly Work ]
07 avril 2008
Testez votre CV en ligne !
Je me fais le relais du dernier billet de Corinne sur Tout pour Elles à propos du site 
et de son "test de CV en ligne".
L'explication sur le site :
Vous avez envoyé votre CV à toutes les entreprises, vous l'avez déposé sur tous les sites d'annonces, ... aucune réponse, pas d'entretien, silence total.
Les recruteurs ne lisent pas tous les CV
: ce sont les logiciels informatiques qui effectuent le premier tri des
candidatures. Le recruteur qui effectue sa recherche parmi des
centaines, voire des milliers de CV n'a pas d'autre solution.
Il faut donc impérativement que votre
CV soit adapté aux outils informatiques. Sur internet - par mail ou sur
un site d'annonce ou d'entreprise - votre CV devient un fichier dont
les caractéristiques techniques s'avèrent fondamentales : si
l'outil informatique ne parvient pas à lire correctement les
informations de votre CV, vous ne serez jamais convoqué-e en entretien !
Je n'ai pas encore testé mon propre CV, mais les commentaires sur le blog de Corinne sont déjà enthousiastes !
06 décembre 2007
Pour les chefs de projet, un peu d'humour.. et de dérision !
En fin de semaine, je recevais l'URL suivante : http://www.cafenware.org/la-rache/index.php?z=2.
Si vous avez quelques minutes, besoin d'une pause, envie de rigoler un coup et de prendre du recul par rapport à ce %!!!&@%% de projet qui patauge, cliquez et découvrez la méthodologie "La Rache" !
Un petit extrait pour vous donner envie :
"Pour
bien débuter avec La RACHE il faut soigner la phase d'étude et la
rédaction du cahier des charges.
Il faut ici produire un travail de synthèse important en résumant le cahier de charges en un post-it de 8 mots maximum. Puis la mission est d’extrapoler de ce post-it un sujet de développement vaseux, mais pas trop. A partir de là, en règle générale, la multiplication du nombre de mots sur le post-it par un chiffre tiré au sort entre 20 et 200 donne la durée du projet en jours/homme."
Et ne loupez pas le diagramme de flux associé... :o)
"La Rache", bientôt plus demandée que le PMI ?
07 septembre 2007
Feedback formations Diafora Consulting - Strategic Gender Diversity Consulting 2ème partie
Marie (EI00) a suivi la formation « Woman Young Leaders » proposée par DIAFORA CONSULTING, cabinet qui organise des formations destinées à promouvoir la mixité au sein des équipes de management en entreprise.
Cette formation regroupe durant une journée des femmes entre 25 et 35 ans de diverses entreprises (oui, oui, que des femmes dans une pièce… ce qui m’arrive rarement en tant qu’ingénieur). L’objectif est de prendre conscience qu’une carrière au féminin suit un cycle professionnel spécifique qu’il s’agit d’appréhender.
Nous sommes reçues dans la salle d’un hôtel parisien luxueux : idéal pour se couper du train-train du boulot et prendre du recul. Une très bonne ambiance est au rendez-vous, la formatrice a une pêche d’enfer (un bon objectif professionnel serait d’être comme ça tous les matins en arrivant au boulot). Tout de suite la journée s’annonce très riche : nous travaillons toutes dans des secteurs très différents (télécoms, automobile, cosmétiques, banques…) avec des approches en ressources humaines et des cultures d’entreprises très diverses… pourtant que de points communs entre nos expériences professionnelles !
Je vais tenter de vous résumer les grandes lignes du cycle professionnel au féminin (que vous pourrez retrouver plus détaillé sur le site de Diafora : http://www.diaforaconsulting.com/documents/0604LeTempsGeneva%5B1%5D.pdf)
Première période: l’ambition
C’est la phase de tous les possibles, elle court jusqu’au début de la trentaine. C’est l’âge des études, que les femmes réussissent très bien, puis du démarrage de la carrière. Les jeunes diplômées croient en l’égalité, elles pensent qu’à compétences égales et grâce à leur travail, elles auront les mêmes chances que les hommes d’accéder aux postes dirigeants.
Deuxième période: le choc culturel
Cette phase correspond à la trentaine. Les femmes sont confrontées à la réalité et aux nouvelles règles du jeu. Si elles n’y sont pas préparées, elles tombent de haut. C’est une phase de forte compétition professionnelle : dans les grandes entreprises, les talents et les potentiels sont souvent identifiés entre 30 et 35 ans. Or, en même temps, c’est une période clé au niveau personnel: elle correspond souvent à la naissance des enfants et à l’émergence de nouvelles contraintes. Le choc se produit aussi pour les femmes qui n’ont pas d’enfants : elles se rendent compte aussi que le fait d’être performante ne suffit pas. Désormais, les réseaux, la visibilité, les alliances et la stratégie mènent le jeu.
Troisième période: l’affirmation de soi
A partir de la quarantaine, une nouvelle phase s’ouvre. Durant cette période, de nombreuses femmes émergent, trouvent leur voie, osent s’affirmer telles qu’elles sont et prendre des chemins de traverse. C’est le moment où de nombreuses professionnelles fondent leur propre société, par exemple.
Notre mission : savoir être patiente, garder confiance en soi et ne pas baisser les bras pour atteindre la troisième période en pleine forme ! (Zut, la patience en termes de carrière ce n’est mon fort).
Cette formation permet de mettre des mots sur des situations que nous rencontrons toutes (parfois en essayant de les ignorer) et pour franchir les obstacles il est important pour commencer de bien les avoir cernés. La journée se poursuit avec de nombreux échanges sur les bonnes questions à se poser durant sa carrière, les techniques pour faire des choix avisés et de nombreux autres conseils.
Pour celles et ceux qui veulent suivre cette formation ou enchaîner sur un approfondissement, je ne saurais que vous inviter à consulter au plus vite les dates des prochaines sessions sur http://www.diaforaconsulting.com/ !
De mon côté, je profite d’un congé maternité pour prendre du recul et méditer ce sujet afin d’être prête à affronter le choc culturel.
05 septembre 2007
Feedback formations Diafora Consulting - Strategic Gender Diversity Consulting 1ère partie
http://www.diaforaconsulting.com/
Catherine (EG94) a suivi la formation « Woman Leadership » proposée par DIAFORA CONSULTING, cabinet qui organise des formations destinées à promouvoir la mixité au sein des équipes de management en entreprise.
Elle a bien voulu nous accorder un peu de son temps pour nous communiquer son feedback suite à la session. Merci à Catherine !
17 Octobre 2005. Me voici à Saint Germain en Laye, pour un séminaire (en anglais) entre femmes sur le thème du leadership, organisé par Diafora. Mes collègues, certains avec un petit sourire moqueur, d’autres franchement goguenards m’ont quittée la veille avec des commentaires plus ou moins fins sur les suffragettes et le bourrage de crâne que l’on ne va pas manquer de me faire pendant ces deux jours de résidence et de formation entre femmes. Bref, bien qu’ayant demandé moi-même à suivre ce séminaire dans le cadre du DIF obligatoire, après avoir lu un article élogieux dans un magazine économique, je ne suis plus trop sûre d’avoir fait le bon choix, et je me demande si les cours d’Espagnol (dont je n’ai nul besoin professionnellement) proposés par la DRH n’auraient pas été une meilleure option.
Dès les 30 premières minutes, il s’avère que ce choix était le bon. L’ambiance est décontractée, mais studieuse. Le rythme est soutenu, les sujets variés, pas le temps de s’ennuyer. Pour la plupart, nous travaillons pour des grandes entreprises internationales. Les nationalités sont variées : françaises bien sûr, mais également des britanniques, des italiennes, une américaine, et même une pakistanaise ! Nous sommes toutes là car nous avons conscience que l’égalité professionnelle hommes - femmes, bien qu’étant un sujet à la mode et une volonté affichée de la plupart de nos grandes entreprises, est loin d’être une réalité dans les faits. Nous voulons comprendre pourquoi, malgré nos diplômes et nos réalisations professionnelles, nous sommes si peu nombreuses à atteindre le sommet, pourquoi nos salaires sont bien souvent inférieurs à ceux de nos collègues masculins, pourquoi nos progressions de carrières sont plus lentes voire parfois bloquées. Pourtant lorsque nous avons reçu nos diplômes, nous étions persuadées (comme mes collègues de la veille), que le combat pour l’égalité des genres dans l’entreprise était ringard, dépassé, et qu’il appartenait à nos mères et à nos grands-mères. Tout avait bien démarré, salaire de départ équivalent voire supérieur à ceux de nos collègues de promo masculins, postes à la hauteur de nos espérances, et puis….10 ans après, 30% de salaire en moyenne en moins que ces mêmes collègues à poste plus ou moins équivalent (le titre ronflant en moins). Pourquoi ? A cause de la maternité effective ou supposée à venir, qui nous rendrait moins disponibles au sein de l’entreprise et diminuerait notre capacité ou notre volonté d’investissement professionnel ? Les femmes des pays développés ayant en moyenne 2 enfants, serait-il possible que 5 mois de congé maternité dans toute une vie justifient un ralentissement aussi brutal de la progression de carrière des femmes, et ceci sans espoir d’inversion ?
Le but du séminaire n’étant pas de larmoyer sur notre sort, mais de comprendre comment surmonter nos handicaps supposés, ces clichés, fortement véhiculés dans l’entreprise sont vite mis de côté. A travers des présentations courtes, des jeux de rôle, des moments d’échange et de réflexion, nous apprenons quelles sont nos forces et nos faiblesses et comment nous en servir pour faire progresser nos idées et nos carrières. Nous apprenons qu’il existe deux langages dans l’entreprise, celui des hommes et celui des femmes. Une attitude, un mot, un comportement, seront perçus différemment selon qu’ils sont véhiculés par une femme ou par un homme, et selon que notre interlocuteur est un homme ou une femme. Nous apprenons à parler le langage des hommes et à adopter leur comportement dans les situations qui le justifient. Nous prenons conscience de l’importance du « self marketing » et de la nécessité de mettre en avant nos réalisations, seule solution pour se faire reconnaître comme leaders potentiels dans un monde de décideurs exclusivement masculin. Nous apprenons à croire en nous-mêmes et en notre potentiel, à masquer nos faiblesses, à jongler avec plusieurs sujets à la fois, à ne plus nous focaliser sur des détails, et à ne plus avoir honte d’afficher nos ambitions.
Somme toute, nous apprenons ce que nous savons déjà plus ou moins intuitivement. Mais le fait d’extérioriser ces faits, de les analyser et d’en discuter avec les formateurs nous permet de construire chacune nos plans de bataille pour atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés.
Ce séminaire en résidence est aussi l’occasion d’échanger expériences et anecdotes, de construire un réseau avec des femmes qui possèdent ou sont en voie de posséder de l’influence au sein de leur entreprise, et d’identifier les entreprises qui ont réellement compris les enjeux de la mixité et sont prêtes à nous offrir les opportunités dont nous rêvons. Les formateurs insistent aussi sur la nécessité économique, qui rend la présence de femmes aux postes stratégiques dans les entreprises indispensable. Les ingrédients sont en passe d’être réunis pour nous permettre enfin d’atteindre les sommets, à nous de les percevoir, de savoir bâtir notre stratégie et de conquérir les armes pour y parvenir !
19 Octobre 2005. De retour de ce séminaire, trop court à mon goût, mes collègues ricaneurs me trouvent transformée – plus sûre de moi et de mes idées. Je trouve même le courage (le culot diront certains) d’envoyer un email à mon PDG pour lui parler de la formation et essayer de le convaincre d’y envoyer d’autres femmes. Il me convoque même dans son bureau pour avoir plus de détails et renvoie mon email à la DRH pour manifester son intérêt à renouveler l’expérience. Mon enthousiasme et mon assurance donnent envie à mes rares collègues féminines de suivre ce séminaire - et la DRH fait un peu la tête devant les demandes réitérées de certaines. L’expérience est tellement positive, que je suis autorisée à m’inscrire pour le deuxième round « Leadership II », tout aussi passionnant, quelques mois plus tard. Mais je laisse cela pour la suite…
Bientôt un deuxième témoignage sur la formation "Woman Young Leader" de Diafora Consulting !
31 juillet 2007
Drolesdefemmes.org : pour les créatrices d'entreprises
Retrouvez des portraits de créatrices d'entreprises à travers ce site original, lancé par l'association "Drôles de femmes", qui met en avant des initiatives de femmes dynamiques et entreprenantes.
http://www.drolesdefemmes.org/
12 juin 2007
Quizz sur les réseaux féminins
Intéressant, un petit Quizz disponible dans 
de l'Internaute, pour tester vos connaissances dans le domaine des réseaux féminins professionnels. L'occasion de découvrir certains d'entre eux, de façon ludique, et pourquoi pas d'aller plus loin en découvrant leurs sites...
23 mai 2007
Travailler au féminin
Une foule d'informations très utiles sur 
Emploi (droit du travail, entreprenariat, égalité professionnelle...)
http://emploi.france5.fr/job
