24 novembre 2009
Compte-rendu du dîner du 13 octobre
Maryse Hania a pu échanger et sensibiliser les «
Anciennes » sur les moments opportuns pour effectuer un bilan de compétence et
sur les impacts qu’un bilan peut avoir sur notre parcours professionnel.
Merci à T&MA pour ce petit résumé.
Voici quelques notes prises par Mélodie pendant la soirée
(merci Mélodie, c’est très clair et synthétique !) :
« Trouver
sa voie », intervention animée par Maryse Hania
- Consultante coach depuis 20 ans
- Réalise des bilans de compétence depuis 10 ans
- Fondatrice de DALETT : cabinet de formation sur mesure
- Fondatice de Natmatiss, cabinet spécialisé dans les bilans de compétence
et le coaching des femmes : http://www.natmatiss.com/
- Formation en LEA puis école commerciale
- Implication associative juste après une maternité, ce qui lui a
permis de trouver sa voie.
Utilité du
bilan de compétences :
- évaluer l'adéquation entre compétences et métier
- définir un plan d'action pour se former en fonction de nos objectifs
Limites du
bilan classique
- Tout le monde n'a pas forcément un objectif clairement défini
- Le bilan classique est centré autour du métier actuel
Blocages
possibles pour un bilan de compétences :
- objectifs flous
- définition du chemin pour atteindre nos objectifs
- valeurs morales en décalage avec nos objectifs
- freins psychologiques
La méthode
N.E.W.S. :
Méthode très structurée à
base de questionnaires, qui repose sur quatre axes d'analyse.
La méthode s'explique à
travers la métaphore de la navigation.
- Nord (N) : Où vais-je ?
Quelle personne suis-je et en quoi suis-je la meilleure ? Il faut se détacher de son parcours et se voir avec un oeil neuf, remonter dans le passé et sonder son entourage. - Est (E) : Pourquoi suis-je sur le bateau ?
Quelles sont mes valeurs ? - Ouest (W) : Comment naviguer jusque là ?
Quel est mon plan d'action ? - Sud (S) : Qu'est-ce qui m'empêche de naviguer ?
Quels sont les freins psychologiques que je rencontre ? Cela relève souvent de l'héritage familial ou de l'historique scolaire.
Selon les personnes, on
consacre plus ou moins de temps à chaque axe durant le bilan de compétences. Il
faut adapter l'approche aux besoins individuels.
Les
écarts :
Grâce à des
questionnaires, on analyse les écarts entre les différents axes.
- N-E : écart de congruence -> Nos valeurs ne sont pas en adéquation avec nos objectifs.
- S-E : écart de conscience -> Nos inhibitions nous empêchent d'assumer nos valeurs.
- S-W : écart de courage -> Nos inhibitions nous empêchent d'appliquer notre plan d'action.
- N-W : écart d'exécution -> Notre plan d'action ne débouche pas sur l'objectif attendu.
Avantages
de la méthode NEWS :
- permet de ne pas perdre de vue son objectif
- très structurée : on sait à chaque instant où on en est
- mises en situation fréquentes
Quelques
conseils pour trouver sa voie :
Il ne faut pas se
focaliser uniquement sur les compétences.
Il faut faire ce que l'on
aime, sans se bloquer sur notre âge ou notre passé.
Et surtout, il faut
prendre le temps de faire le bon choix.
Cas d'école
:
Carole D, environ 40 ans,
3 enfants.
Diplômée des Mines de
Paris, responsable de projet dans une grande société de télécom, 17 ans
d'ancienneté. Bon salaire, reconnaissance de ses pairs, mais pas
d'épanouissement au travail.
Bilan initial des 4 axes
:
- W (plan d'action) très construit
- E (valeurs) très fort
- S (freins) normal
- N (objectif) flou
Progression :
- 1e étape : travail sur l'axe Est (valeurs) : Carole a
identifié son envie d'aider les autres.
- 2e étape : travail sur l'axe Sud (blocages) : Ses frères et
soeurs étaient médecins et son père dirigeant d'entreprise. Elle rêvait
d'être chirurgien, mais son père la voyait en manager d'une équipe de
plusieurs centaines de personnes.
3 possibilités
s'offraient à elle :
- évoluer dans son service
- évoluer dans son entreprise
- évoluer en dehors de l'entreprise
Finalement, elle a
développé sur son temps libre un outil permettant de mesurer les battements du
coeur. Elle a ensuite trouvé un moyen de l'appliquer à des fins humanitaires
puis a créé sa propre structure pour mener à bien ses projets. A terme, elle a
même développé ses capacités de management qu'elle rechignait à mettre en
pratique dans son ancienne entreprise.
Questions/Réponses :
- Q : Quelle est la durée d’un bilan de compétences ?
R : Il y a plusieurs types de bilans :
- bilan court : pour une personne qui est bien dans son
métier, mais a envie d’un peu de changement (le travail peut consister en des conseils
sur le CV, par exemple)
- bilan moyen : pour une personne qui aime son domaine
d’activité mais n’arrive pas à y trouver d’épanouissement, environ 12 séances
de 2 heures.
- bilan long : pour une personne désorientée qui cherche à
changer complètement de voie, environ 24 séances de 2 heures.
- Q : Quel est le prix ?
R : Cela peut aller de 1750 à 3000 euros.
- Q : Quels sont les financements possibles ?
R : Chaque entreprise dépend d’un organisme de financement tel que le FONGECIF. A partir d’un certain nombre d’années d’ancienneté, on a droit à un bilan de compétences payé par notre entreprise (en général, 5 ans, mais parfois moins).
28 mars 2009
Compte-rendu du dîner du 10 mars - coaching par Chine Lanzmann
Voici le compte-rendu (très complet) réalisé par Sarah et Marie :
Le
dernier dîner T&MA au féminin a regroupé 25
diplômées pour une rencontre sur le coaching en
leadership féminin animé par Chine Lanzmann
http://chine.typepad.com/
La soirée a eu tellement de succès que nous avons dû refuser des participantes : rendez-vous au prochain dîner au mois de Mai.
L'intervention
de Chine a été ponctuée d'exemples et
d'anecdotes. La soirée
débute avec un rapide tour de table dans lequel chacune des participantes
se présente et auquel Chine Lanzmann ajoute "dîtes en deux mots ce
qui est sexy dans votre travail", de nombreuses remarques sur le travail
en milieu masculin ont fusé.
Puis CL s'est présentée et a présenté son parcours, notamment ses années chez Canal+.
Son
objectif désormais est d'aider les femmes à prendre
pleinement leur
place dans leur vie professionnelle.
Suite à une expérience d'entrepreneuriat, elle part en Californie et découvre des réseaux féminins ainsi qu'un incubateur féminin. "Il est plus facile d'avoir l'autorisation de réussir en Californie et c'est encore plus facile pour une femme, contrairement à la France". En France, dans l'inconscient masculin, la place d'une femme n'est pas à manager une équipe, gagner de l'argent, réussir dans sa carrière.
La
méthode avec laquelle Chine travaille est la communication non violente
(aussi appellée "empathique", ou encore "créatrice
de valeur" comme
Chine la désigne).
Elle pensait au début de sa carrière qu'elle avait autant de chances de succès que les hommes ; or beaucoup de femmes ont une partie d'elle-même qui ne sait pas communiquer, contrairement aux hommes qui ne reçoivent pas la même éducation. La méthode de CNV est à la fois simple et profonde. Le processus se décompose en quatre étapes :
- Observation (les faits)
- Émotions (Sentiments, parmi bonheur, peur, colère, tristess)
- Clarification du Besoin
- Demande (pour satisfaire le besoin)
Cette méthode permet de reprendre le pouvoir sur soi, ses émotions, de reconnaître la frustration (et ainsi de s'apaiser), et de pouvoir exprimer une demande concrète et positive.
Cette méthode s'applique particulièrement bien au leadership féminin.
Par exemple, un travers courants des femmes dans le monde du travail est de ne pas savoir dire non (là encore, cette attitude puise ses origines dans l'éducation) ; avec la méthode CNV, on peut exprimer "à quoi je dis oui quand je dis non", et ainsi apprendre à dire non.
Une autre difficulté rencontrée par les dirigeantes est l'oscillation entre deux attitudes : être trop gentille (faire plaisir) et donc ne pas se faire respecter, et être "pire que des hommes" (trop dure), car ce qui passe pour des qualités de leadership n'est pas compatible avec ce que l'on attend des femmes. Le coaching peut aider à trouver son style de leadership.
Enfin, nous avons parlé des réseaux féminins et du fait que, malgré leur besoin de "sororité", les femmes réseautent moins que les hommes car travaillent plus, alors que réseauter c'est aussi travailler! Ce que l'on échange dans un réseau c'est de l'information.
Ce
n'est pas parce qu'on réseaute que l'on aura plus de chance
d'avoir des
clients ou des opportunités de carrières, mais si on ne
le fait pas
on a moins de chance d'en avoir !
[Note pour les parisiennes : Chine anime un réseau féminin une fois par mois au déjeuner.]
Enfin, ont été rapidement abordés dans la séance de questions :
- quelques
notions et exemples d'analyse transactionnelle,
- le mentor et le
rôle-modèle,
- les différentes formules de coaching
(le "détartrage", les
séances régulières, la formule Leadership
Féminin proposée par CL qui
allie séances individuelles et journées en groupe...).
Un autre point que Chine n'aura pas le temps développer : avant d'avoir un enfant, les préjugés sur les femmes/les hommes se voient moins, la naissance du premier enfant serait-elle un révélateur... ?
La soirée a aussi été riche en networking et a permis à plusieurs anciennes de se retrouver.
- [Merci pour le compte-rendu, les filles, quelle riche soirée ! :o) Rendez-vous aux anciennes pour le prochain dîner !]
- [Veuillez noter que cet article paraîtra également dans le prochain T&MATIC]
- [Pour celles que la CNV intéresse, je vous recommande le livre suivant : Les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs) : Introduction à la Communication Non Violente]
25 février 2009
Dîner 10 Mars 2009
T&MA (ex INTD) vous propose un dîner le 10 Mars avec l'intervention de :
Chine Lanzmann - Coach en Leadership Féminin
http://chine.typepad.com/
Le lieu du dîner vous sera communiqué très prochainement (sur Paris) mais n'hésitez pas à vous signaler dés maintenant afin d'anticiper le nombre de participants.
Vous pouvez aussi me communiquer les thèmes, questions que vous souhaitez aborder.
[PS: nous avions déjà présenté Chine Lanzmann dans un précédent billet.]
13 novembre 2008
Chine Lanzmann - Coaching et Formation
Je vais vous parler d'une femme que je ne connais (malheureusement) pas, mais dont j'ai déjà lu beaucoup de bien !
Chine Lanzmann fait du coaching, des formations, organise des déjeûners autour du Leadership féminin. Elle accompagne les femmes dans leur carrière et leur propose (je cite son blog) d'"améliorer leur Communication Professionnelle, d'atteindre leurs buts et de réussir, de gagner leur vie en se faisant plaisir". [programme alléchant, n'est-ce pas?].
Elle tient un blog et un site plus formel : Woman Impact.
Outre le fait d'avoir lu de nombreux commentaires positifs à son propos sur différents blogs, de la part de femmes ayant participé à ses formations, j'ai "tilté" sur plusieurs faits : elle a enseigné à Centrale Paris, ses conseils s'inspirent de la "Communication Non-Violente" de Marshall Rosenberg, auteur du livre "Les mots sont des fenêtres ou des murs", elle encourage le "réseautage" féminin...
Alors avis à celles qui ont la chance d'être sur Paris, et de pouvoir tester les formations, déjeûners ou conférences de Chine !
Pour en savoir plus, un petit aperçu :
- ses conseils en coaching sur le site Emploi de France5 : http://emploi.france5.fr/job/efficace/developpement-personnel/21950565-fr.php (Comment réagir face à une critique négative ? De l'importance d'avoir une expertise, etc...)
- article un peu ancien dans "Envie d'entreprendre" : Se préparer à l'entretien/bilan annuel avec son manager : Conseil Coaching
