28 mars 2009
Compte-rendu du dîner du 10 mars - coaching par Chine Lanzmann
Voici le compte-rendu (très complet) réalisé par Sarah et Marie :
Le
dernier dîner T&MA au féminin a regroupé 25
diplômées pour une rencontre sur le coaching en
leadership féminin animé par Chine Lanzmann
http://chine.typepad.com/
La soirée a eu tellement de succès que nous avons dû refuser des participantes : rendez-vous au prochain dîner au mois de Mai.
L'intervention
de Chine a été ponctuée d'exemples et
d'anecdotes. La soirée
débute avec un rapide tour de table dans lequel chacune des participantes
se présente et auquel Chine Lanzmann ajoute "dîtes en deux mots ce
qui est sexy dans votre travail", de nombreuses remarques sur le travail
en milieu masculin ont fusé.
Puis CL s'est présentée et a présenté son parcours, notamment ses années chez Canal+.
Son
objectif désormais est d'aider les femmes à prendre
pleinement leur
place dans leur vie professionnelle.
Suite à une expérience d'entrepreneuriat, elle part en Californie et découvre des réseaux féminins ainsi qu'un incubateur féminin. "Il est plus facile d'avoir l'autorisation de réussir en Californie et c'est encore plus facile pour une femme, contrairement à la France". En France, dans l'inconscient masculin, la place d'une femme n'est pas à manager une équipe, gagner de l'argent, réussir dans sa carrière.
La
méthode avec laquelle Chine travaille est la communication non violente
(aussi appellée "empathique", ou encore "créatrice
de valeur" comme
Chine la désigne).
Elle pensait au début de sa carrière qu'elle avait autant de chances de succès que les hommes ; or beaucoup de femmes ont une partie d'elle-même qui ne sait pas communiquer, contrairement aux hommes qui ne reçoivent pas la même éducation. La méthode de CNV est à la fois simple et profonde. Le processus se décompose en quatre étapes :
- Observation (les faits)
- Émotions (Sentiments, parmi bonheur, peur, colère, tristess)
- Clarification du Besoin
- Demande (pour satisfaire le besoin)
Cette méthode permet de reprendre le pouvoir sur soi, ses émotions, de reconnaître la frustration (et ainsi de s'apaiser), et de pouvoir exprimer une demande concrète et positive.
Cette méthode s'applique particulièrement bien au leadership féminin.
Par exemple, un travers courants des femmes dans le monde du travail est de ne pas savoir dire non (là encore, cette attitude puise ses origines dans l'éducation) ; avec la méthode CNV, on peut exprimer "à quoi je dis oui quand je dis non", et ainsi apprendre à dire non.
Une autre difficulté rencontrée par les dirigeantes est l'oscillation entre deux attitudes : être trop gentille (faire plaisir) et donc ne pas se faire respecter, et être "pire que des hommes" (trop dure), car ce qui passe pour des qualités de leadership n'est pas compatible avec ce que l'on attend des femmes. Le coaching peut aider à trouver son style de leadership.
Enfin, nous avons parlé des réseaux féminins et du fait que, malgré leur besoin de "sororité", les femmes réseautent moins que les hommes car travaillent plus, alors que réseauter c'est aussi travailler! Ce que l'on échange dans un réseau c'est de l'information.
Ce
n'est pas parce qu'on réseaute que l'on aura plus de chance
d'avoir des
clients ou des opportunités de carrières, mais si on ne
le fait pas
on a moins de chance d'en avoir !
[Note pour les parisiennes : Chine anime un réseau féminin une fois par mois au déjeuner.]
Enfin, ont été rapidement abordés dans la séance de questions :
- quelques
notions et exemples d'analyse transactionnelle,
- le mentor et le
rôle-modèle,
- les différentes formules de coaching
(le "détartrage", les
séances régulières, la formule Leadership
Féminin proposée par CL qui
allie séances individuelles et journées en groupe...).
Un autre point que Chine n'aura pas le temps développer : avant d'avoir un enfant, les préjugés sur les femmes/les hommes se voient moins, la naissance du premier enfant serait-elle un révélateur... ?
La soirée a aussi été riche en networking et a permis à plusieurs anciennes de se retrouver.
- [Merci pour le compte-rendu, les filles, quelle riche soirée ! :o) Rendez-vous aux anciennes pour le prochain dîner !]
- [Veuillez noter que cet article paraîtra également dans le prochain T&MATIC]
- [Pour celles que la CNV intéresse, je vous recommande le livre suivant : Les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs) : Introduction à la Communication Non Violente]
02 octobre 2008
Formation DIAFORA "Jeune (femme) manager"
Voici une formation professionnelle à
destination des jeunes femmes autour de la trentaine (il n'est pas
nécessaire d'être manager au sens stricte du terme).
Marie a pu suivre cette formation, elle vous la recommande fortement.
[Il reste des places à la session du 23 octobre. Cette formation peut passer sur le DIF.]
"Plus qu'utile, la formation
'gestion de carrière' pour jeunes femmes est indispensable"
-Ellen Maenhout-Verfaillie, L'Oréal
La loi sur la
formation individualisée (DIF) offre une réelle opportunité aux femmes de
développer leurs compétences et prendre leur avenir en main.
Programme Jeune Manager
Comment mieux maîtriser son
évolution professionnelle
Paris le 23 octobre
2008
Tout
ce que vous devez savoir sur les carrières et les entreprises avant d'être
confrontées aux enjeux et choix de la 'trentaine' et que vous n'avez jamais osé
demander.
- Connaître les facteurs de succès d'une carrière
- Comprendre
l'indispensable équilibre entre compétences, visibilité, et réseaux
- Savoir anticiper et éviter les obstacles; dépassez les 'plafond et mur' de verre
Formatrice:
Véronique Préaux-Cobti
Directrice Générale,
DIAFORA
Dates:
- 23 octobre 2008 - Hôtel Raphael Paris : 8H30 - 18H00
- 26 mars - 25 juin- 22 octobre 2009 - Hôtel Raphael Paris : 8H30 - 18H00
Inscrivez-vous
en ligne ou vérifiez les dates sur www.Diafora-Leadership.com
Pour plus d'informations: Questions@Diafora-Leadership.
