"Osez être la chef", c'est d'abord un livre sorti l'an dernier que je n'ai pas (encore) lu [elles en parlent là et là].
C'est aussi maintenant une newsletter intitulée "Elles réussissent" et également écrite par Valérie Rocoplan, dont vous pouvez trouver le premier numéro ici !

Valérie Rocoplan anime des conférences sur le leadership au féminin et coache des dirigeant(e)s.

Elle propose dans cette newsletter une approche très concrète des problématiques de leadership et d'équilibre entre vie personnelle et vie pro. Elle cite la bien-connue "fable des gros cailloux" (cela ne fait d'ailleurs pas de mal du tout de la relire, régulièrement..), nous propose une réflexion sur notre équilibre de vie, et sur notre capacité à intégrer les codes de notre entreprise.

En bref, 12 pages qui valent la peine d'être imprimées pour être lues à tête reposée....

!!Rendez-vous le mardi 28 septembre pour le dîner de rentrée T&MA Féminin !!

Pour bien démarrer en ce mois de septembre, rejoignez-nous pour un dîner convivial au "Jet Lag" à Paris à L'Arcouest à Boulogne-Billancourt.
Pour les inscriptions : sur le site de T&M Alumni

(update du 22 septembre au soir concernant le lieu de la rencontre...)

Ce titre m'a paru plus explicite et en fait plus fidèle au contenu du (très intéressant) article "Et l'économie créa la femme" paru dans le 17 août dernier.

Il propose un inventaire de plusieurs signes d'évolution de l'emploi au féminin (les données ont été collectées aux Etats-Unis), dont certains nous sont déjà bien connus (les emplois d'avenir se situent surtout dans le domaine - féminin - des services à la personne, de plus en plus de diplômés de l'enseignement supérieur sont des femmes, etc...), mais qui, mis ensemble, font mieux prendre conscience de la possible "mécanique en marche".

On apprend notamment que le métier d'ingénieur informaticien figure dans les quinze catégories susceptibles d'offrir le plus d'emplois dans la décennie à venir, mais qu'il est, avec celui de gardien d'immeuble, le seul à être "masculin".

L'article développe, dans une deuxième partie, une analyse des nouvelles qualités appréciées chez les collaborateurs (et notamment les managers), qualités souvent qualifiées de "féminines". Le passage suivant a particulièrement retenu mon attention :
"Aujourd'hui, dans les grandes écoles de management, il est très tendance de promouvoir le concept de "leadership sensitif". "On ne dit jamais aux étudiants : "Développez votre côté féminin", mais c'est clairement de cela qu'il s'agit", dit Jamie Ladge, professeur au Northeastern College of Business Administration. Des qualités émergent pour qualifier le "bon manager" : la capacité à "coacher" les autres, à les motiver, à offrir au plus grand nombre les moyens d'exprimer leur créativité : pas à donner des ordres..."

Bref, je vous en conseille vivement la lecture...

[Ce blog, un peu en friche pendant mon congé mat qui se termine bientôt, devrait reprendre un peu plus d'activité à présent....]

Allez voir l'article de Corinne sur le site à propos de la Night des Tech Women mardi dernier à Paris, qui a rassemblé des réseaux de femmes actives dans l’informatique, le numérique et le web.

Vous y étiez ?

Mardi 30 Mars 2010

Diner T&MA au féminin « Conciliation vie personnelle / vie professionnelle » animé par Gaëlle Picut

Lieu : Restaurant Le Jet Lag (4 rue Montmartre - 75001 Paris – Metro 4 : Les Halles / Etienne Marcel)

RDV à partir de 19h30 (début de l'intervention à 20h)

Gaëlle Picut, 36 ans ; mariée, 3 enfants.

- Journaliste (Courrier Cadres, L'Entreprise, www.maviepro.fr, Entreprise & Carrières)

- Blogueuse (En aparté, http://en-aparte.over-blog.com/ , blog consacré à la conciliation vie privée et vie professionnelle et aux valeurs autour du travail)

Le thème de la soirée :

- L'équilibre entre la vie personnelle/familiale et la vie professionnelle repose sur une gestion du temps délicate et fragile mais pas seulement...

- Comment concilier ses ambitions professionnelles et ses responsabilités parentales ? Comment vivre au mieux ses multiples engagements ?

- Pourquoi les femmes vivent-elles avec plus d'acuité cette problématique ?

- Comment peut-on faire évoluer les choses ? Quelles sont les solutions envisageables ?

- Qui est concerné, qui doit évoluer (les entreprises, la société, les individus, les couples, les enfants, etc.) ?

Cet évènement est ouvert à toutes et à tous !

Le nombre de places étant limitées à 25 personnes, merci de réserver obligatoirement sur notre site : http://www.tm-alumni.eu (réservation : 25 € incluant le prix du repas).

Pour s’inscrire : onglet Communauté / Evénements et manifestations/ Diner T&MA au féminin du 30 mars 2010 / En savoir plus / Inscriptions.

N.B : nous vous informons que les inscriptions se clôtureront le vendredi 26 mars à 12h00. Au-delà de ce délai, aucun remboursement ne pourra être pris en compte en cas de désistement.

 Si vous avez besoin de vos identifiants pour vous inscrire sur le site, n’hésitez pas à les demander à contact@tm-alumni.eu 

[je me suis permis de reprendre une image trouvée par Gaëlle pour illustrer ce billet sur son blog]

Voici les grandes lignes de notre "réunion de début d'année", où ont été évoquées les grandes actions à mener en 2010, dans le cadre du réseau féminin INT.

Ce qui ressort en tout cas, est notre volonté de continuer dans le sens du partage et du développement de notre réseau, de la création de liens !

1/ Monter une session (dîner ou coktail) sur le double thème "Histoires" (Histoires d'Individus) et gestion de la diversité "hommes-femmes"

- Des interventions d'anciens/anciennes à prévoir, si possible à de hauts postes de management.

- Thème : Retour sur leur parcours professionnel + partager la gestion de la diversité qu'ils ont au quotidien dans leur fonction de DG, gestion Hommes/Femmes, gestion de carrières, retour de congés maternité...

- Quand ? Sur avril ou mai

- Comment ? Un soir avec un cocktail avec une participation raisonnable

- L'invitation sera lancée, comme d'habitude, à tous les anciens.

2/ Diners réguliers à continuer à programmer

   - afin de coller à l'un des objectifs principaux de notre réseau : favoriser le partage et le "réseautage" !

   - des idées de thème ont été évoquées, telles que la gestion des toutes premières années de carrière, la conciliation vie pro-vie privée.

3/ Intervenir, comme l'an dernier, environ 15 mn lors de la réunion annuelle du Bureau des Élèves pour expliquer les actions & motivations (Juin).

4/ REFAIRE une intervention sur le campus auprès des filles

5/ Autre initiative : faire une interview sur le thème "Femmes et Expat' " et la faire publier dans le Journal des Diplomés

6/ Bilan 2009 des dîners

Une année riche en rencontres autour d'un repas et d'un ou une intervenante. En moyenne, une vingtaine de participant(e)s à chaque rencontre.

• Décembre "Venez découvrir votre profil d'innovation" avec Delphine BATTON, ancienne INT (EI96) consultante en créativité et innovation ; Compte-rendu sur le blog
  

• Octobre "Trouver sa voie ou sa voix" avec Maryse Hania, du cabinet Dalett&Natmatiss ; Compte-rendu sur le blog 

• Mai "Networking" avec Virginie Martins du cabinet de conseil Agophore ; Compte-rendu sur le blog  

• Mars "coaching en leadership féminin" avec Chine Lanzmann (http://chine.typepad.com/) ; Compte-rendu sur le blog  

Si vous avez une suggestion concernant des évènements à organiser, des idées de développement du réseau, n'hésitez pas à nous les soumettre via les commentaires ou notre adresse mail blog-feminin @ int-diplomes.org.

Le dîner du 15 décembre, qui avait pour thème « Venez découvrir votre profil d'innovation» a encore rassemblé de nombreux diplômés. C'est Delphine Batton, une ancienne INT de la promotion EI96, consultante en créativité et innovation, qui a fait profiter les auditeurs de son intervention.

Pas de compte-rendu à proprement parler pour ce dîner, mais voici quelques notes envoyées par Delphine, suite à la rencontre :

Merci à toutes (et à Eric, notre homme de la soirée) pour ces échanges sur nos préférences dans les différentes étapes du processus d'innovation.

• Pour en savoir plus sur votre profil : www.foursightonline.com
• Pour en savoir plus sur les techniques et méthodes qui peuvent vous aider et booster votre créativité dans les phases qui sont moins plaisantes et moins naturelles pour vous : http://fr.wikipedia.org/wiki/Creative_Problem_Solving

et aussi :

• www.crea-france.com
• www.crea-univ.com

Merci Delphine pour cette intervention !

Le dîner du 13 octobre, qui avait pour thème « Trouver sa voie ou sa voix », a réuni 27 diplômés autour d’une table animée par Maryse Hania, coach et consultante en bilans de compétence et formations « d’affirmation de soi » ou de « légitimité et leadership au féminin » via la structure DALETT.

Maryse Hania a pu échanger et sensibiliser les « Anciennes » sur les moments opportuns pour effectuer un bilan de compétence et sur les impacts qu’un bilan peut avoir sur notre parcours professionnel.

Merci à T&MA pour ce petit résumé.

Voici quelques notes prises par Mélodie pendant la soirée (merci Mélodie, c’est très clair et synthétique !) :

« Trouver sa voie », intervention animée par Maryse Hania

• Consultante coach depuis 20 ans
• Réalise des bilans de compétence depuis 10 ans
• Fondatrice de DALETT : cabinet de formation sur mesure
• Fondatice de Natmatiss, cabinet spécialisé dans les bilans de compétence      et le coaching des femmes : http://www.natmatiss.com/
• Formation en LEA puis école commerciale
• Implication associative juste après une maternité, ce qui lui a      permis de trouver sa voie.

Utilité du bilan de compétences :

• évaluer l'adéquation entre compétences et métier
• définir un plan d'action pour se former en fonction de nos objectifs

Limites du bilan classique

• Tout le monde n'a pas forcément un objectif clairement défini
• Le bilan classique est centré autour du métier actuel

Blocages possibles pour un bilan de compétences :

• objectifs flous
• définition du chemin pour atteindre nos objectifs
• valeurs morales en décalage avec nos objectifs
• freins psychologiques

La méthode N.E.W.S. :

Méthode très structurée à base de questionnaires, qui repose sur quatre axes d'analyse.

La méthode s'explique à travers la métaphore de la navigation.

• Nord (N) : Où vais-je ?
       Quelle personne suis-je et en quoi suis-je la meilleure ? Il faut se détacher de son parcours et se voir avec un oeil neuf, remonter dans le passé et sonder son entourage.
• Est (E) : Pourquoi suis-je sur le bateau ?
       Quelles sont mes valeurs ?
• Ouest (W) : Comment naviguer jusque là ?
       Quel est mon plan d'action ?
• Sud (S) : Qu'est-ce qui m'empêche de naviguer ?
       Quels sont les freins psychologiques que je rencontre ? Cela relève souvent de l'héritage familial ou de l'historique scolaire.

Selon les personnes, on consacre plus ou moins de temps à chaque axe durant le bilan de compétences. Il faut adapter l'approche aux besoins individuels.

Les écarts :

Grâce à des questionnaires, on analyse les écarts entre les différents axes.

• N-E : écart de congruence -> Nos valeurs ne sont pas en adéquation avec nos objectifs.
• S-E : écart de conscience -> Nos inhibitions nous empêchent d'assumer nos valeurs.
• S-W : écart de courage -> Nos inhibitions nous empêchent d'appliquer notre plan d'action.
• N-W : écart d'exécution -> Notre plan d'action ne débouche pas sur l'objectif attendu.

Avantages de la méthode NEWS :

• permet de ne pas perdre de vue son objectif
• très structurée : on sait à chaque instant où on en est
• mises en situation fréquentes

Quelques conseils pour trouver sa voie :

Il ne faut pas se focaliser uniquement sur les compétences.

Il faut faire ce que l'on aime, sans se bloquer sur notre âge ou notre passé.

Et surtout, il faut prendre le temps de faire le bon choix.

Cas d'école :

Carole D, environ 40 ans, 3 enfants.

Diplômée des Mines de Paris, responsable de projet dans une grande société de télécom, 17 ans d'ancienneté. Bon salaire, reconnaissance de ses pairs, mais pas d'épanouissement au travail.

Bilan initial des 4 axes :

• W (plan d'action) très construit
• E (valeurs) très fort
• S (freins) normal
• N (objectif) flou

Progression :

• 1e étape : travail sur l'axe Est (valeurs) : Carole a      identifié son envie d'aider les autres.
• 2e étape : travail sur l'axe Sud (blocages) : Ses frères et      soeurs étaient médecins et son père dirigeant d'entreprise. Elle rêvait      d'être chirurgien, mais son père la voyait en manager d'une équipe de      plusieurs centaines de personnes.

3 possibilités s'offraient à elle :

• évoluer dans son service
• évoluer dans son entreprise
• évoluer en dehors de l'entreprise

Finalement, elle a développé sur son temps libre un outil permettant de mesurer les battements du coeur. Elle a ensuite trouvé un moyen de l'appliquer à des fins humanitaires puis a créé sa propre structure pour mener à bien ses projets. A terme, elle a même développé ses capacités de management qu'elle rechignait à mettre en pratique dans son ancienne entreprise.

Questions/Réponses :

• Q : Quelle est la durée d’un bilan de compétences ?
       R : Il y a plusieurs types de bilans :

- bilan court : pour une personne qui est bien dans son métier, mais a envie d’un peu de changement (le travail peut consister en des conseils sur le CV, par exemple)

- bilan moyen : pour une personne qui aime son domaine d’activité mais n’arrive pas à y trouver d’épanouissement, environ 12 séances de 2 heures.

- bilan long : pour une personne désorientée qui cherche à changer complètement de voie, environ 24 séances de 2 heures.

• Q : Quel est le prix ?
       R : Cela peut aller de 1750 à 3000 euros.

• Q : Quels sont les financements possibles ?
       R : Chaque entreprise dépend d’un organisme de  financement tel que le FONGECIF. A partir d’un certain nombre d’années d’ancienneté, on a droit à un bilan de compétences payé par notre      entreprise (en général, 5 ans, mais parfois moins).

"Venez découvrir votre profil d'innovation" lors de notre prochain dîner qui aura lieu le 15 décembre prochain et sera animé par Delphine BATTON (EI 96). 

Lieu : Restaurant Indonesia (12, rue Vaugirard 75006 PARIS M°/ RER : Luxembourg, Odéon ou Saint-Michel)

RDV à partir de 19h30 (début de l'intervention à 20h)

Le nombre de places étant limitées à 25 personnes, merci de réserver obligatoirement sur le site : www.tm-alumni.eu (réservation : 25 € incluant le prix du repas).
Pour s’inscrire : onglet Communauté / Evènements et manifestations/ Diner T&MA au Féminin du 15 décembre 2009 / En savoir plus / Inscriptions.

Si vous avez besoin de vos identifiants pour vous inscrire sur le site, n’hésitez pas à les demander à contact@tm-alumni.eu 

Lu sur (nouveau magazine féminin en ligne, consacré à la vie professionnelle et tenu par Corinne - oui, celle du blog "Tout pour elles" dont j'ai déjà parlé plusieurs fois) ainsi que sur le blog de l'association française des femmes ingénieurs :
Les classes préparatoires aux grandes écoles proposent plus de chambres aux garçons qu’aux filles. Une inégalité portée devant la Halde par le collectif Ouvrons les portes.

Je ne vous en dis pas plus sur la pétition, les 2 articles cités ci-dessus l'expliqueront mieux que moi, voici juste le lien pour la signer si vous le souhaitez : http://www.ouvronslesportes.org/petition/

Je l'ai signée, moi qui ai eu la chance d'avoir accès à l'internat de ma prépa, en région parisienne (vous pouvez choisir l'option "ne pas publier").