Compte rendu du diner du 19 juin "Conseils RH pour carrière au féminin"

 
Une douzaine d'anciennes de l'INT aux profils très variés --de l'expertise technique réseau aux ressources humaines, en passant par la gestion de partenariats dans le monde de l'art-- ont répondu à
l'appel pour ce dîner INT au féminin avec Veronique Lepel Cointet, responsable RH chez Microsoft France. Véronique dirige entre autres les projets autour de la Diversité au sein de MSN. Ce dîner fût l'occasion d'aborder les thèmes suivants : comment gérer sa carrière, trouver un équilibre avec sa vie personnelle, et gérer son évolution au sein de l'entreprise.

Difficile de faire un compte-rendu linéaire des débats. Chacune a partagé son expérience de femme dans des entreprises créées par des hommes pour des hommes. Véronique a donné des pistes pour travailler sur la complémentarité des comportements et des objectifs de carrière entre les femmes et les hommes, et essayer de construire sa carrière tout en conciliant vie personnelle et vie professionnelle.

Différents facteurs favorisant la mixité ont été abordés, tout d'abord la "Guerre des Talents" que se font les entreprises et qui doivent trouver des moyens pour les attirer. Il y a également un début d'acceptation du temps partiel sur les postes à responsabilité ; des études montrent que les collaborateurs à temps partiel ont le même degré d'investissement que les temps plein.

Quelques méthodes pour favoriser la mixité et la lutte contre le plafond de verre :
- le mentoring, pour aider les femmes du vivier à trouver des modèles (tout d'abord des mentors femmes, puis éventuellement hommes) ;
- challenger les femmes moins compréhensives avec leurs employés féminines sur leur vécu : ce sont souvent celles qui ont fait des sacrifices qui ont le plus de mal à accepter les mères voulant trouver un équilibre entre vie familiale et vie profressionnelle ;
- faire parler les managers masculins de leur femme : ceux dont les femmes travaillent sont en général plus au fait des profils féminins ;
- réaliser l'exercice du "plan de succession" uniquement avec des femmes, pour trouver des successeurs potentiels parmi les viviers de femmes et s'obliger à détecter les talents dans cette catégorie.

Les mentalités évoluent ; mais pour certains managers, le chemin serait trop long : doit-on renoncer à féminiser leurs équipes ?
Rappelons qu'une loi du 23 mars 2006 s'est fixée pour objectif de supprimer les écarts salariaux entre les hommes et les femmes avant le 31 décembre 2010. Pour lancer les plans de diversité, il faut dans un premier temps convaincre le comité exécutif du bien-fondé de ces projets...

Au cours de la discussion ont également été évoqués l'attitude et les modes de leadership à adopter en tant que femme (imiter les hommes ou jouer sur la diversité), les problèmes de mobilité dans un couple, la préparation au départ en congé maternité, les retours d'expérience sur les cabinets de conseil & formations sur la parité comme diafora...

Les femmes s'interrogent plus tardivement sur leur bien-être professionnel, souvent lors de la fondation d'un foyer : cette discussion très riche favorisera probablement la réflexion chez les participantes à ce repas !

Un grand merci à Véronique Lepel Cointet d'avoir partagé son expérience avec nous.

Merci à Sarah pour ce compte-rendu !

Comments

[Anne-So]

Merci à Sarah et Marie pour ce compte-rendu très intéressant.